一、設(shè)定績效指標(biāo)權(quán)重的方法有哪些

從績效考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置，往往會(huì)參考以下原則：1、以公司總體目標(biāo)為導(dǎo)向，與公司目標(biāo)支撐關(guān)聯(lián)度越強(qiáng)的指標(biāo)，權(quán)重應(yīng)當(dāng)越大2、對于影響總體目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵短板，希望重點(diǎn)改善或重點(diǎn)加強(qiáng)的指標(biāo)，權(quán)重應(yīng)當(dāng)越大3、每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會(huì)放棄這個(gè)小分。4、越是高層級的崗位，所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)的權(quán)重越大。以上是從一般性操作的角度來說，那么從權(quán)重設(shè)置的方法來看，常用的有以下方法：1、排序法就是羅列出某個(gè)崗位所有的績效考核指標(biāo)，然后通過兩兩對比的方法對這些指標(biāo)按照重要性進(jìn)行排序，越排在前面的指標(biāo)權(quán)重越大，越排在靠后的權(quán)重越小。這個(gè)方法只能確定各個(gè)指標(biāo)的相對權(quán)重，對于設(shè)置指標(biāo)的絕對權(quán)重的意義不是很大，相對權(quán)重確定后還是要按照其他方法來確定絕對權(quán)重的，另外，在對指標(biāo)進(jìn)行排序時(shí)也一定要有該崗位的上級、任職者和HR都一起參與才行2、德爾菲法從公司內(nèi)外部選擇一部分專家分別對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)置，然后由HR進(jìn)行匯總平均，把匯總平均后的結(jié)果再反饋給這些專家，讓他們再根據(jù)第一次反饋的結(jié)果對自己設(shè)置的各指標(biāo)權(quán)重分別進(jìn)行調(diào)整，然后再給HR來匯總，二次匯總后基本確定各指標(biāo)的權(quán)重(一般取整數(shù))(專家可以包括：該崗位的任職者、上司、下屬、HR部門工作人員，如果可能也可以請外部專家參與)3、權(quán)值因子法按照幾個(gè)維度去評價(jià)這個(gè)指標(biāo)：戰(zhàn)略相關(guān)性、緊急性、如果完成不了的危害程度等等，然后讓專家對這幾個(gè)維度分別進(jìn)行評分，最后計(jì)算加權(quán)平均4、經(jīng)驗(yàn)法依靠以企業(yè)以往經(jīng)營發(fā)展歷程比較熟悉的人員，通過參考對標(biāo)企業(yè)的情況、對本企業(yè)多年發(fā)展的了解及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷提出權(quán)重設(shè)置的建議。需要注意的是，績效指標(biāo)不是一成不變的，其權(quán)重設(shè)置亦然，不論采用何種方式，都應(yīng)當(dāng)能夠通過績效指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)對公司目標(biāo)達(dá)成的重要性和影響程度，權(quán)重設(shè)置應(yīng)當(dāng)將那些對公司目標(biāo)達(dá)成起到?jīng)Q定性、關(guān)鍵性的指標(biāo)權(quán)重傾斜，以強(qiáng)化績效指標(biāo)的導(dǎo)向作用。

二、怎樣計(jì)算最佳投資組合中個(gè)股票的權(quán)重

E(R) = Rf + beta * [E(R)-Rf] // 預(yù)期收益等于無風(fēng)險(xiǎn)收益加上風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)= 5% + beta * 6% 其中，beta(portfolio) = w_a * beta_a + w_b * beta_b // 投資組合的beta等于每種資產(chǎn)的beta按照其市值權(quán)重累加之和lz的題目里沒有給出兩種股票的價(jià)值權(quán)重w_a, w_b。如果我們假定投資組合中兩種股票的市值相等，w_a=w_b=0.5, 則E(R) = 5% + (0.5 * 2 + 0.5 * 1.2) * 6% = 14.6%

三、如何設(shè)置板塊指數(shù)

的通達(dá)信。應(yīng)該很多。 以通達(dá)信為例，點(diǎn)左下角的“分類”，彈出窗口里有|“板塊指數(shù)”。

四、設(shè)定績效指標(biāo)權(quán)重的方法有哪些

從績效考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置，往往會(huì)參考以下原則：1、以公司總體目標(biāo)為導(dǎo)向，與公司目標(biāo)支撐關(guān)聯(lián)度越強(qiáng)的指標(biāo)，權(quán)重應(yīng)當(dāng)越大2、對于影響總體目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵短板，希望重點(diǎn)改善或重點(diǎn)加強(qiáng)的指標(biāo)，權(quán)重應(yīng)當(dāng)越大3、每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會(huì)放棄這個(gè)小分。4、越是高層級的崗位，所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)的權(quán)重越大。以上是從一般性操作的角度來說，那么從權(quán)重設(shè)置的方法來看，常用的有以下方法：1、排序法就是羅列出某個(gè)崗位所有的績效考核指標(biāo)，然后通過兩兩對比的方法對這些指標(biāo)按照重要性進(jìn)行排序，越排在前面的指標(biāo)權(quán)重越大，越排在靠后的權(quán)重越小。這個(gè)方法只能確定各個(gè)指標(biāo)的相對權(quán)重，對于設(shè)置指標(biāo)的絕對權(quán)重的意義不是很大，相對權(quán)重確定后還是要按照其他方法來確定絕對權(quán)重的，另外，在對指標(biāo)進(jìn)行排序時(shí)也一定要有該崗位的上級、任職者和HR都一起參與才行2、德爾菲法從公司內(nèi)外部選擇一部分專家分別對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)置，然后由HR進(jìn)行匯總平均，把匯總平均后的結(jié)果再反饋給這些專家，讓他們再根據(jù)第一次反饋的結(jié)果對自己設(shè)置的各指標(biāo)權(quán)重分別進(jìn)行調(diào)整，然后再給HR來匯總，二次匯總后基本確定各指標(biāo)的權(quán)重(一般取整數(shù))(專家可以包括：該崗位的任職者、上司、下屬、HR部門工作人員，如果可能也可以請外部專家參與)3、權(quán)值因子法按照幾個(gè)維度去評價(jià)這個(gè)指標(biāo)：戰(zhàn)略相關(guān)性、緊急性、如果完成不了的危害程度等等，然后讓專家對這幾個(gè)維度分別進(jìn)行評分，最后計(jì)算加權(quán)平均4、經(jīng)驗(yàn)法依靠以企業(yè)以往經(jīng)營發(fā)展歷程比較熟悉的人員，通過參考對標(biāo)企業(yè)的情況、對本企業(yè)多年發(fā)展的了解及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷提出權(quán)重設(shè)置的建議。需要注意的是，績效指標(biāo)不是一成不變的，其權(quán)重設(shè)置亦然，不論采用何種方式，都應(yīng)當(dāng)能夠通過績效指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)對公司目標(biāo)達(dá)成的重要性和影響程度，權(quán)重設(shè)置應(yīng)當(dāng)將那些對公司目標(biāo)達(dá)成起到?jīng)Q定性、關(guān)鍵性的指標(biāo)權(quán)重傾斜，以強(qiáng)化績效指標(biāo)的導(dǎo)向作用。

五、如何設(shè)置股票5分鐘漲幅排名

設(shè)置方法：進(jìn)入“報(bào)價(jià)分析”窗口，單擊（有些軟件要雙擊）“漲幅”就自動(dòng)排名了?！　q幅就是指目前這只股票的上漲幅度?！　q幅=(現(xiàn)價(jià)-上一個(gè)交易日收盤價(jià)）/上一個(gè)交易日收盤價(jià)*100%　　例如：某只股票價(jià)格上一個(gè)交易日收盤價(jià)100，次日現(xiàn)價(jià)為110.01，就是股價(jià)漲幅為（110.01-100 ）/100*100%=10.01%.一般對于股票來說 就是漲停了!如果漲幅為0則表示今天沒漲沒跌，價(jià)格和前一個(gè)交易日持平。如果漲幅為負(fù)則稱為跌幅?！　”热?一支股票的漲幅是：10%、-5%等 。