一、市場分析怎么寫

在工作中，你會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經(jīng)營狀況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多。
那么怎樣來寫分析報告呢:既然要分析一項事情，就存在三個要素，一是目標，也可以講標準或要達到的目標，二是現(xiàn)狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現(xiàn)狀和目標有差距，就肯定有其原因。
有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標:如經(jīng)營分析，年初應制定過年度預算，其中包含營業(yè)額、利潤等各種指標，這就是目標。
再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。
這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的。
現(xiàn)狀:對現(xiàn)狀要進行把握，要準確，比如說目前的營業(yè)額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數(shù)是多少，都是什么類型的故障，只有對現(xiàn)狀把握準確了，才能進行有效的分析。
原因:找出了差距，尋找原因是最為關鍵的，也是最困難的。
分析者的水平差異也就是在這里體現(xiàn)了出來。
分析問題要全面，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環(huán)境等全方位的進行分析，在國際上也流行“4M1E”，4M:man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。
如果能結何圖形、圖表進行分析說明就更好了，如:魚刺圖，柱狀圖、折線圖、餅分圖等。

二、一份市場狀況分析要寫什么內容？

一般的順序：1.產品的市場大環(huán)境描寫2.本產品的情況概述3.針對性的營銷計劃步驟4.具體實施的情況5.營銷中所遇到的問題6.解決問題和改進的方案7.關于前景的展望和未來的目標

三、中國市場發(fā)展形勢

1、管理行業(yè)幾乎飽和。
例如：企管。
2、服務業(yè)，快速發(fā)展期。
（需一技之長）3、高級技工行業(yè)，很匱乏。
（目前這塊兒的待遇增長最快）4、農業(yè)未來的趨勢也不錯，可以選擇往農學方面發(fā)展（精細化，高技術化）。
5.什么金融、銷售純扯淡。

四、市場調節(jié)具有“自發(fā)性”“盲目性”和“滯后性”這三個分別什么意思？舉例說明。

1. 自發(fā)性：在市場經(jīng)濟中，商品的生產者和經(jīng)營者，在價值規(guī)律的自發(fā)調節(jié)下自發(fā)進行的。
例如：為了自身的利益，有的工廠大量排放廢氣、廢水，甚至制假售假；
有的人為了自身的利益，剽竊他人的智力成果，對他人辛辛苦苦開發(fā)出來的軟件進行盜版。
2. 盲目性：由于人們不可能完全掌握市場各方面的信息，也無法控制經(jīng)濟變化的趨勢，他們的決策會帶有一定的盲目性。
當某種商品的生產有利可圖時，往往一哄而上；
反之，則一哄而退。
例如：不少農民“跟風種地”，去年市場什么品種走俏，今年就種什么品種，結果往往事與愿違。
他們之所以不能取得預期的經(jīng)濟效益，是市場經(jīng)濟的盲目性導致的。
3. 滯后性：市場雖有及時、靈敏的特點，但它不能反映出供需的長期趨勢。
而是有一定的時間差，是一種事后調節(jié)。
例如：一個村子都在種稻米。
某一年，張三家種西瓜，獲利是其他人種稻米的3倍。
全村人看到后就向張三學習，一起種西瓜。
第二年的時候西瓜太多，市場消化能力有限。
西瓜滯銷，賤賣也賣不出，留在家里腐爛。
市場調節(jié)是什么呢？市場調節(jié)是由價值規(guī)律自發(fā)地調節(jié)經(jīng)濟的運行。
即由供求變化引起價格漲落，調節(jié)社會勞動力和生產資料在各個部門的分配，調節(jié)生產和流通。
符合商品經(jīng)濟的客觀要求，能夠比較合理地進行資源配置，使企業(yè)的生產經(jīng)營與市場直接聯(lián)系起來，促進競爭。
但市場調節(jié)具有盲目性一面，因而在社會主義條件下，有必要加強宏觀調控。
由市場供求關系的變化引起的價格變動對社會經(jīng)濟活動進行的調節(jié)。

五、市場營銷的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境分別包括哪些內容

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素。
這些因素主要包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境。
這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量。
微觀環(huán)境指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，包括企業(yè)本身、市場營銷渠道企業(yè)，顧客、競爭者以及社會公眾。
微觀環(huán)境直接影響與制約企業(yè)的營銷活動，多半與企業(yè)具有或多或少的經(jīng)濟聯(lián)系，又稱直接營銷環(huán)境，又稱作業(yè)環(huán)境。
任何企業(yè)都如同生物有機體一樣，總是生存于一定的環(huán)境之中，企業(yè)的營銷活動不可能脫離周圍環(huán)境而孤立地進行。
同時我們也應該看到，企業(yè)的市場營銷環(huán)境是不斷地變化的，是企業(yè)不可控制的因素，營銷活動要以環(huán)境為依據(jù)，企業(yè)要主動地去適應環(huán)境。
但是，企業(yè)可以了解和預測環(huán)境因素．不僅主動地適應和利用環(huán)境，而且通過營銷努力去影響外部環(huán)境，使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提高企業(yè)營銷活動的有效性。

六、分析市場現(xiàn)狀應該從哪幾個方面入手

在工作中，你會遇到編寫各種各樣的分析報告，如經(jīng)營狀況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源狀況分析等等，這是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人卻不多。
那么怎樣來寫分析報告呢:既然要分析一項事情，就存在三個要素，一是目標，也可以講標準或要達到的目標，二是現(xiàn)狀，即目前的情況如何，要找出離目標的差距，三是原因，既然現(xiàn)狀和目標有差距，就肯定有其原因。
有了以上三要素，再加上為達到目標所需的對策，一份不錯的分析報告就這樣出爐了。
明確目標:如經(jīng)營分析，年初應制定過年度預算，其中包含營業(yè)額、利潤等各種指標，這就是目標。
再比如，設備故障分析，設備的設計性能、運轉率就是目標。
這們所有的工作，都是為了達到目標而進行的。
現(xiàn)狀:對現(xiàn)狀要進行把握，要準確，比如說目前的營業(yè)額達到了多少，利潤是多少，設備故障次數(shù)是多少，都是什么類型的故障，只有對現(xiàn)狀把握準確了，才能進行有效的分析。
原因:找出了差距，尋找原因是最為關鍵的，也是最困難的。
分析者的水平差異也就是在這里體現(xiàn)了出來。
分析問題要全面，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環(huán)境等全方位的進行分析，在國際上也流行“4M1E”，4M:man-人,machine-機器,material-材料,method-方法，1E:Environment)。
如果能結何圖形、圖表進行分析說明就更好了，如:魚刺圖，柱狀圖、折線圖、餅分圖等。

七、分析市場現(xiàn)狀應該從哪幾個方面入手

分析市場現(xiàn)狀應該從三方面入手，具體如下：1、市場需求預測分析。
包括市場需求量估計和預測未來市場容量及產品競爭能力。
通常采用調查分析法、統(tǒng)計分析法和相關分析預測法。
2、市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析。
即根據(jù)各市場特點、人口分布、經(jīng)濟收入、消費習慣、行政區(qū)劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區(qū)、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。
一般可采用產銷區(qū)劃、市場區(qū)劃、市場占有率及調查分析的方法進行。
3、估計產品生命周期及可銷售時間。
即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當?shù)呐浜稀?br />通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續(xù)時間、產品銷路及競爭能力、產品規(guī)格品種變化及更新、產品需求量的地區(qū)分布等。
擴展資料：市場分析的作用在工業(yè)發(fā)展與布局研究中，市場分析有助于確定地區(qū)工業(yè)部門或企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模，及時調整產業(yè)結構；
有助于調整產品結構，提高競爭能力；
有助于在運輸和生產成本最小的原則下，合理布置工業(yè)企業(yè)。
通過市場分析，可以更好地認識市場的商品供應和需求的比例關系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。
只有通過細致的市場調查和分析，企業(yè)才有可能對自己的營銷策略做出正確的決策。
參考資料來源：百科-市場分析