一、項目投資計劃怎么寫

投資計劃的側(cè)重點就是投資回報率。
還有詳細(xì)的投資規(guī)劃，時間以及進(jìn)度。
目的：為公司爭取更多的效益。
提出：對公司的發(fā)展有哪些決定性影響。
框架如下：投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、方式及資金來源及構(gòu)成。
市場分析、財務(wù)分析。
實施執(zhí)行內(nèi)容。
附件：詳細(xì)的投資計劃表格。

二、怎么做投資計劃書

有些人希望直接和風(fēng)險投資商面談，除非你個人很有背景、有經(jīng)驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風(fēng)險投資商還是希望先看到文字資料。
既然想拿到風(fēng)險投資商的錢，遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。
　　一份好的投資計劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化，而且在很多時候，它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。
　　不超過10頁PPT的投資計劃書　　投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應(yīng)有的思維邏輯，進(jìn)一步，它應(yīng)被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。
　　在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到“點兒”上。
在我看來，一份10頁以內(nèi)的PPT足夠了，它應(yīng)該包括下面幾部分——　　產(chǎn)品描繪　　商業(yè)前景　　競爭對手描述　　你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。
他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過他們？是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標(biāo)。
　　團(tuán)隊　　在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍(lán)圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。
　　以上四點是一份投資計劃書的核心內(nèi)容和基本框架。
　　投資計劃書常犯的錯誤　　創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑。
　　產(chǎn)品成靈丹妙藥　　有人總擔(dān)心自己的產(chǎn)品不夠有說服力，于是寫出很多個特點，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。
這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，使人印象不深。
　　不談產(chǎn)品談意義　　復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。
其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。
有的人上來就談自己產(chǎn)品的社會意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國際國內(nèi)形勢，談了幾十頁紙過去，投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。
對于投資商來說，這不僅是無用的而且是讓人反感的。
創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚，有無價值是由投資人來判斷的。
　　惟我獨尊坐井觀天　　在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時，對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹(jǐn)慎。
創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法，就是讓對方知道，這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)、對其想要進(jìn)入的行業(yè)有所了解。
畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽說過的、面談過的也太多了。
輕易就說自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認(rèn)為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的小世界里，讓人無法信任你。
　　創(chuàng)業(yè)者可以放心的是，產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng)，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。
　　會貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的計劃書　　一份好的投資計劃書，當(dāng)然并不只是吸引風(fēng)險投資商關(guān)注的工具。
這將是整理自己思路一個必經(jīng)的過程。

三、投資計劃書應(yīng)該怎么寫？

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
　　步驟二 首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。
產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標(biāo)是如何估算出來的（亦即其假設(shè)條件為何）？ 　　步驟三 請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；
產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否？　　步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？　　步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。
　　步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費用。
　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
　　步驟八 重新確定資本金額。
請參考第三章之五。
　　步驟九 編出未來5年預(yù)計損益表及股東權(quán)益變動表，未來5年預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。
　　步驟十 依照投資機構(gòu)法人所規(guī)定的格式或本書建議之投資計劃書格式（附件5-1）撰寫本文。