一、公司的管理模式現(xiàn)行的有哪些？

管理模式是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復運用于企業(yè)，使企業(yè)在運行過程中自覺；
加以遵守的管理規(guī)則。
　　管理模式是從結(jié)構(gòu)上講，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象為幾個字，從管理模式上無法看出管理者的具體管理方法、思想。
比如，A管理模式（現(xiàn)在正在推廣的一種管理模式），雙重管理模式，網(wǎng)絡管理模式，僅從字面上看不出到底是什么內(nèi)容。
　　管理模式=理念+系統(tǒng)+方法　　管理模式，通俗地講就是一個企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。
一般來說，不同的國家的企業(yè)有不同的管理模式，而且同一企業(yè)在不同時期也有不同的管理模式。
在理論上比較公認的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。
不同管理模式?jīng)Q定其管理特征的差異性，如美國管理模式的特點是鼓勵個人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現(xiàn)就是規(guī)范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學化管理。
而日本管理模式的特點則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特征，重視人際關系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征。
　　主要分類　　管理模式大致可分為：傳統(tǒng)/ 等級模式、人際關系模式、系統(tǒng)模式和現(xiàn)代人本主義管理模式。
　　1）傳統(tǒng)/等級模式側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術的提升與完善，強調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團體的建設，目的在于提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
　　 2）在系統(tǒng)模式下，管理的側(cè)重點轉(zhuǎn)向于注重組織的整體性和目標性，強調(diào)人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協(xié)調(diào)，對員工實行協(xié)作互動式管理。
3）人本主義管理模式則強調(diào)以人為中心，強調(diào)個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調(diào)動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種?

三、企業(yè)管理的模式有哪些？

原發(fā)布者:遺忘尛獵企業(yè)管理模式有哪些?企業(yè)管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結(jié)構(gòu)模式，前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導向的組織結(jié)構(gòu)模式，同時我們摩天之星還認為，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結(jié)構(gòu)模式的設計也需要適應組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時俱進”！一、企業(yè)管理中的親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。
但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。
因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。
我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是99%。
這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。
??二、企業(yè)管理中的友情化管理模式

四、企業(yè)管理模式有哪幾種

1、制度化管理模式：所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。
當然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權(quán)利對稱的。
2、系統(tǒng)化管理模式：企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。
3、隨機化管理模式：獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。
他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。
4、溫情化管理模式：這種管理模式強調(diào)管理應該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。
5、友情化管理模式：這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。
在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。
6、親情化管理模式：這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
擴展資料企業(yè)管理模式需要考慮的因素：1、文化基礎：管理是一門科學、一門藝術，更是一種文化現(xiàn)象。
企業(yè)管理的文化基礎具體主要體現(xiàn)在任何管理都植根于一種文化之上，社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環(huán)境，有什么樣的社會文化環(huán)境，就要求有什么樣的管理行為和方式與之相適應。
2、先進性和前瞻性：建立管理模式要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎，特別是較前沿的一些理論和思想觀念，通過對它們的貫通運用能大大提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其有較長時期的生命力。
參考資料來源：百科-企業(yè)管理模式

五、現(xiàn)代企業(yè)管理模式有哪幾種?

1.親情化管理模式2.友情化管理模式3.溫情化管理模式4.隨機化管理模式隨機化管理模式5.制度化管理模式

六、班級管理的幾種模式

1.常規(guī)管理　　班級常規(guī)管理是指通過制定和執(zhí)行規(guī)章制度去管理班級的活動。
規(guī)章制度是學生在學習、工作和生活中必須遵守的行為準則，它具有管理、控制和教育作用。
通過規(guī)章制度的制定，使班級各項工作有章可循、有條不紊，通過規(guī)章制度的貫徹，可以培養(yǎng)學生良好的行為習慣以及優(yōu)良的班風。
　　2.平行管理　　班級平行管理是指班主任既通過對集體的管理去間接影響個人，又通過對個人的直接管理去影響集體，從而把對集體和個人的管理結(jié)合起來的管理方式。
　　3.民主管理　　班級民主管理是指班級成員在服從班級體的正確決定和承擔責任的前提下，參與班級管理的一種管理方式。
實質(zhì)上就是發(fā)揮每一個學生的主人翁精神，讓每個學生都成為班級的主人。

七、企業(yè)管理模式分類

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有 個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.但在一個大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會造成組織系統(tǒng)運行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.矩陣組織結(jié)構(gòu)設縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng).這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用.希望采納

八、管理形式有哪些

管理形式大致可分為：傳統(tǒng)/ 等級形式、人際關系模式、系統(tǒng)形式和現(xiàn)代人本主義管理形式。
1）傳統(tǒng)/等級模式側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術的提升與完善，強調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團體的建設，目的在于提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
2）在系統(tǒng)模式下，管理的側(cè)重點轉(zhuǎn)向于注重組織的整體性和目標性，強調(diào)人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協(xié)調(diào)，對員工實行協(xié)作互動式管理。
3）人本主義管理模式則強調(diào)以人為中心，強調(diào)個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調(diào)動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。