一、缺點(diǎn)是什么意思

缺點(diǎn)?（漢語(yǔ)詞匯）缺點(diǎn)：它是指人的短處；
欠缺之處，其與優(yōu)點(diǎn)相對(duì)。
缺點(diǎn)是與同類事物作比較之后得出的結(jié)論，重點(diǎn)在于認(rèn)清自身不足而盡量改之。
任何人都有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，人一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量克服缺點(diǎn)才會(huì)不斷進(jìn)步；
而人性的優(yōu)點(diǎn)與人性的缺點(diǎn)則與之不同：人性的優(yōu)點(diǎn)是使人為善的源泉，人性的缺點(diǎn)是使人為惡的源泉，人一定要棄惡從善讓善念取代惡念才是正道。

二、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析法指的是什么？

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threats）。
因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

三、優(yōu)勝劣勢(shì)是什么意思

意思是 哪些方面可以勝出對(duì)方，哪些方面不如對(duì)方。
經(jīng)常用作 分析事情的態(tài)勢(shì)，把不好的東西提前規(guī)避掉，確保事物更好的發(fā)展。

四、劣勢(shì)是什么意思

指己方在力量或態(tài)勢(shì)上處于比對(duì)方不利的地位。

五、SWOT中的劣勢(shì)和威脅有什么區(qū)別？

劣勢(shì)（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件。
可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有： ●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù) ●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失 危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。
公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是： ●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng) ●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng) ●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高 ●市場(chǎng)需求減少 ●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 SWOT分析法現(xiàn)在更多應(yīng)用于企業(yè)管理方面的問題，至于你說的比賽用這個(gè)方法有一定局限性，我也只能拋磚引玉，你研究的時(shí)間肯定不少，應(yīng)該比我明白的多。
比賽就是2個(gè)或2個(gè)以上的單位，按一定規(guī)則擊敗對(duì)手或勝出。
所以一直存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
就比賽中的一個(gè)單位說一下劣勢(shì)與威脅吧。
以一只球隊(duì)為例： 一只球隊(duì)可能的劣勢(shì)：差勁的教練、差勁的球員、沒有有效的管理制度、松懈的訓(xùn)練等這些球隊(duì)內(nèi)部的不足都列為劣勢(shì) 一只球隊(duì)可能的威脅：強(qiáng)勁的對(duì)手、客場(chǎng)作戰(zhàn)人氣問題、北方球員再南方天氣問題等等這些來(lái)自球隊(duì)外部的不利因素列為威脅。
磚已拋完，希望能給你帶來(lái)一些提示，開拓思路、舉一反三，你會(huì)有一篇好分析的。

六、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)怎么寫？

確立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一、評(píng)審公司自身的實(shí)力。
1、財(cái)政狀況。
2、人力資源。
3、資產(chǎn)。
4、管理水平。
5、技術(shù)水平。
6、融資和負(fù)債能力。
7、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
8、獲取市場(chǎng)信息的能力（捕捉商機(jī)的能力）。
9、持續(xù)健康安全發(fā)展的能力。
10、獲得政府和民眾支持的能力。
二、評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)狀況。
1、產(chǎn)品和服務(wù)。
2、目標(biāo)客戶（高、中、低端）。
3、市場(chǎng)占有率。
4、經(jīng)營(yíng)地段。
5、銷售渠道。
6、供應(yīng)商。
7、價(jià)格。
8、品牌。
9、社會(huì)地位（知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度）。
10、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
三、分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值（優(yōu)劣勢(shì)）并與之比較?。
從中得出與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
擴(kuò)展資料通常情況下，人們習(xí)慣于通過與某一主張相反的優(yōu)勢(shì)比的方式進(jìn)行表達(dá)，例如，對(duì)于“寶馬Phar Lap將會(huì)在德比賽馬中最終勝出”這一主張，人們習(xí)慣于使用賠率(即Phar Lap會(huì)輸?shù)母怕时?。
然而，科學(xué)家們卻習(xí)慣于使用支持某一主張的優(yōu)勢(shì)比。
如果我們認(rèn)為反對(duì)兩個(gè)血樣匹配的優(yōu)勢(shì)比為1 000 000:1，那么科學(xué)家們習(xí)慣于使用支持這一主張的優(yōu)勢(shì)比1:1 000 000。
可以使用下面的公式，將優(yōu)勢(shì)比a:b轉(zhuǎn)換為概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主張的概率，b是指反對(duì)某一主張的概率。
在上述下雨的例子中，支持下雨的優(yōu)勢(shì)比為1:3。
因此，a=1，b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。
參考資料：企業(yè)_百科