一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)該如何防范？

無論一個(gè)企業(yè)怎樣的發(fā)展，最關(guān)鍵是企業(yè)的運(yùn)營過程中會不會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，老板對于風(fēng)險(xiǎn)的管控恰恰也變得非常重要。
就像一艘船，不管裝備如何精良也一定會有人負(fù)責(zé)瞭望，防備風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)到來。
號稱“永不沉沒”的泰坦尼克號，即使有人拉響了警報(bào)，但恰恰是因?yàn)樗娘L(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)做的不足夠好，依然無法擺脫沉入海底的命運(yùn)。
那么中小型企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性會更大，聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)認(rèn)為只有做到風(fēng)險(xiǎn)管控比那些大船更強(qiáng)才有可能在驚濤駭浪中沉穩(wěn)航行。

二、如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
2、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
3、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
對企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。
反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤率等指標(biāo)。
反映償債能力的有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)；
經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率；
反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長率和資本保值增值率。
擴(kuò)展資料：特征一是客觀性即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。
也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。
二是全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動中均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三是不確定性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。
四是收益與損失共存性即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之風(fēng)險(xiǎn)越低收益也就就越低。
參考資料來源：百科-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的結(jié)論怎么寫

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量和分析評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。
分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、風(fēng)險(xiǎn)識別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，對風(fēng)險(xiǎn)所作的定性判。
未加識別或錯誤識別的風(fēng)險(xiǎn)通常不僅是難以優(yōu)化管理的風(fēng)險(xiǎn)，而且還會造成意料之外的損失。
所以在這一階段，風(fēng)險(xiǎn)識別的手段，相關(guān)信息的收集、辨別，風(fēng)險(xiǎn)的匯總、分類，風(fēng)險(xiǎn)走勢的監(jiān)測都是必要的。
風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)。
2、風(fēng)險(xiǎn)度量是指在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法，對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過程。
在不同的時(shí)間、不同的發(fā)生地點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生損失的程度是有差別的。
相應(yīng)地，在是否要管理、如何管理等方面，準(zhǔn)確地度量風(fēng)險(xiǎn)程度與差別就成為提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率、質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法分為兩類：制度控制和技術(shù)控制。
制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計(jì)，無一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn)。
技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范包括哪些方面 財(cái)稅

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、度量和分析評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。
分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。
1、風(fēng)險(xiǎn)識別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，對風(fēng)險(xiǎn)所作的定性判。
未加識別或錯誤識別的風(fēng)險(xiǎn)通常不僅是難以優(yōu)化管理的風(fēng)險(xiǎn)，而且還會造成意料之外的損失。
所以在這一階段，風(fēng)險(xiǎn)識別的手段，相關(guān)信息的收集、辨別，風(fēng)險(xiǎn)的匯總、分類，風(fēng)險(xiǎn)走勢的監(jiān)測都是必要的。
風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)。
2、風(fēng)險(xiǎn)度量是指在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法，對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過程。
在不同的時(shí)間、不同的發(fā)生地點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生損失的程度是有差別的。
相應(yīng)地，在是否要管理、如何管理等方面，準(zhǔn)確地度量風(fēng)險(xiǎn)程度與差別就成為提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率、質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法分為兩類：制度控制和技術(shù)控制。
制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計(jì)，無一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn)。
技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的結(jié)論怎么寫

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施如下：1、加強(qiáng)對環(huán)境的分析，增加風(fēng)險(xiǎn)意識環(huán)境是獨(dú)立于企業(yè)而存在，企業(yè)無法對其進(jìn)行干擾，但是外部環(huán)境發(fā)生改變的額時(shí)候，企業(yè)可以采取一定的措施。
加強(qiáng)對外部環(huán)境的分析，及時(shí)掌握它的變化，然后制定相應(yīng)的解決策略，對財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
企業(yè)需要設(shè)立一定的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，然后安排素質(zhì)高的工作人員，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，時(shí)刻保持著風(fēng)險(xiǎn)意識。
2、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不斷研究資本結(jié)構(gòu)，這樣就能夠找到一條資本循環(huán)的途徑，這樣才能夠保證資本結(jié)構(gòu)合理。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要建立以籌資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)為整體的資本結(jié)構(gòu)，增加資本的合理性。
在管理的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)存在空閑資金的話，需要對自己進(jìn)行短期投資，加快自己的流動，降低負(fù)債比。
還有就是資金的回收，降低股份的六十，這樣就能夠保證利益，更好地把握股權(quán)，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總的來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很平常的事情，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因很多。
企業(yè)一定要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，做好相應(yīng)的防范措施。
企業(yè)在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)一定需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。