一、安全風險管控措施包括哪些

企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風險。
一要認識到“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。
企業(yè)經(jīng)營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，并且彌補這種差距;才能不斷地學習和進步，永遠保持進取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識，真正與時俱進;才能不間斷地審視自己的經(jīng)營與管理，不至于在經(jīng)營管理上出現(xiàn)重大的差錯。
1、建設(shè)風險信息系統(tǒng)，并加強溝通工作信息充分是風險管理成功的基石。
企業(yè)可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立預警機制，設(shè)置預警指標體系及其值域和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時采取防范和化解措施。
同時加強各部門之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風險管理體系的相關(guān)方面，及其如何運作，和在內(nèi)部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務等;并且，在公司系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設(shè)置完善的風險學習機制風險知識的學習和積累是企業(yè)獲得和保持風險管理能力的一項重要途徑。
學習機制可以在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個人與團隊的能力差距。
3、 建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。
很多企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重。
對于企業(yè)來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場的要求擴充相應的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地

二、如何防范風險？

市場風險管理：市場風險是本集合計劃需要控制的最主要的風險，管理人將通過基本面研究和數(shù)量分析等方法分析市場風險，并采取及時的組合投資措施以降低組合整體風險。
合規(guī)性風險管理：合規(guī)與風險管理部和受托資產(chǎn)管理部風險控制小組中設(shè)有專人跟蹤研究、分析有關(guān)政策的最新動態(tài)。
根據(jù)政策法規(guī)的變化和公司《內(nèi)控制度建設(shè)》的規(guī)定，定期或不定期地梳理風險控制流程和修訂風險管理制度；
合規(guī)與風險管理部和受托資產(chǎn)管理部風險控制小組負責對集合資產(chǎn)管理業(yè)務各種相關(guān)合同進行事前實質(zhì)性審核，并利用交易系統(tǒng)的風險控制功能，由合規(guī)與風險管理部派專人進行系統(tǒng)超級用戶權(quán)限管理，負責將法律法規(guī)中有關(guān)投資限制的各項指標以及投資主辦的投資權(quán)限等風險控制參數(shù)，輸入交易系統(tǒng)進行風險閥值設(shè)置，并根據(jù)政策法規(guī)的變化及時調(diào)整和維護；
交易系統(tǒng)設(shè)有“預警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風險防線，一旦有關(guān)指標接近或達到風險警戒線時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警告信號或限制投資主辦的違規(guī)行為，確保集合資產(chǎn)管理業(yè)務的合規(guī)性。
流動性風險管理：本集合計劃將綜合考慮組合資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和計劃委托人的現(xiàn)金需求，采取以下管理控制措施對集合計劃的流動性作出安排。
計劃管理人將對計劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時間進行統(tǒng)計分析，了解客戶的資金需求狀況，在大類資產(chǎn)配置和投資品種選擇時將其納入決策依據(jù)；
保留一定比例的現(xiàn)金頭寸以應對計劃委托人的退出；
保留一定比例的新股申購資金以應對計劃委托人的退出。
由于目前新股申購資金的解凍周期一般為四個工作日左右，管理人認為保留一定比例的新股申購資金可以增強集合資產(chǎn)的流動性，滿足委托人的日常退出要求；
當出現(xiàn)巨額退出時，計劃管理人可以根據(jù)集合計劃當時的資產(chǎn)組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。
計劃管理人將對組合資產(chǎn)的流動性指標進行監(jiān)控。
若通過監(jiān)測投資組合的構(gòu)成情況，認為存在流動性風險時，則需要通過選擇成交活躍、流動性好的證券、降低持有證券集中度、增加現(xiàn)金比例等方式提高組合資產(chǎn)的流動性。
其他風險管理措施：除了上述針對特定投資風險采取專門的管理措施之外，本集合計劃還針對各個可能的風險點建立各種風險防范和控制措施，以及建立風險管理與控制相匹配的技術(shù)支持系統(tǒng)，實現(xiàn)對集合資產(chǎn)管理業(yè)務全流程、實時、動態(tài)的風險管理與控制。

三、簡述危險源防范控制措施有哪些

四、如何制定行之有效的風險防控措施

風險管理與保險有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成人類處置風險的強有力手段。
（一）風險是保險和風險管理的共同對象風險的存在是保險得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀原因與條件，并成為保險經(jīng)營的對象。
但是，保險不是唯一的處置風險的法，更不是所有的風險都可以保險。
從這一點上看，風險管理所管理的風險要比保險的范圍廣泛得多，其處理風險得手段也比較保險多。
保險只是風險管理的一種財務手段，它著眼于可保風險事故發(fā)生前的防預、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補償?shù)染C合治理。
盡管在處置風險手段上存在這些區(qū)別，但它們所管理的共同對象都是風險。
（二）保險是風險管理的基礎(chǔ)，風險管理又是保險經(jīng)濟效益的源泉 ．風險管理源于保險。
從風險管理的歷史上看，最早形成系統(tǒng)理論并在實踐中廣泛應用的風險管理手段就是保險。
在風險管理理論形成以前的相當長的時間里，人們主要通過保險的方法來管理企業(yè)和個人的風險。
從 世紀 年代初期風險管理在美國興起，到 世紀 年代形成全球范圍內(nèi)的國際性風險管理運動，保險一直是風險管理的主要工具，并越來越顯示出其重要地位。
．保險位風險管理提供了豐富的經(jīng)驗和科學資料。
由于保險起步早，業(yè)務范圍廣泛，經(jīng)過長期的經(jīng)營活動，積累了豐富的識別風險、預測與估價風險和防災防損的經(jīng)驗和技術(shù)資料。
掌握了許多風險發(fā)生的規(guī)律，制定了大量的預防和控制風險的行之有效的措施。
所有這些都為風險管理理論和實踐的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
．風向管理是保險經(jīng)濟效益的源泉。
保險公司是專門經(jīng)營風險的企業(yè)，同樣需要進行風險管理一個卓越的保險公司并不是通過提高保險費率、惜賠等方法來增加利潤的。
它是通過承保大量的同質(zhì)風險，通過自身防災防損等管理活動，力求降低賠付率，從而獲得預期的利潤的。
作為經(jīng)營風險的企業(yè)，擁有并運用風險管理技術(shù)為被保險人提供高水平的風險管理服務，是除展業(yè)、理賠、資金運用等環(huán)節(jié)之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險業(yè)是風險管理的一支主力軍保險業(yè)是經(jīng)營風險的特殊行業(yè)，除了不斷探索風險的內(nèi)在規(guī)律，積極組織風險分散和經(jīng)濟補償之外，保險業(yè)還造成了一大批熟悉各類風險發(fā)生變化特點的風險管理技術(shù)隊伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU公司的經(jīng)濟效益，在直接保險業(yè)務之外，還從事有效的防災防損工作，使大量的社會財富免遭損失。
保險公司還通過自身的經(jīng)營活動和多種形式的宣傳，培養(yǎng)國民的風險意識，提高社會的防災水平。
保險公司的風險管理職能，的是通過承保其他風險管理手段所無法處置的巨大風險，來為社會提供風險管理服務的。
所以，保險是風險管理的一支主力軍。

五、加強風險防范的措施有哪些

風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。
風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。
一、風險回避風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。
簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。
所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：（1）投資主體對風險極端厭惡。
（2）存在可實現(xiàn)同樣目標的其他方案，其風險更低。
（3）投資主體無能力消除或轉(zhuǎn)移風險。
（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
二、損失控制損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。
控制的階段包括事前、事中和事后三個階段。
事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。
三、風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉(zhuǎn)移給受讓人承擔的行為。
通過風險轉(zhuǎn)移過程有時可大大降低經(jīng)濟主體的風險程度。
風險轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險。
（1）合同轉(zhuǎn)移。
通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉(zhuǎn)移給一個或多個其他參與者。
（2）保險轉(zhuǎn)移。
保險是使用最為廣泛的風險轉(zhuǎn)移方式。
四、風險自留風險自留，即風險承擔。
也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。
風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。
指風險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。
當經(jīng)濟主體沒有意識到風險并認為損失不會發(fā)生時，或?qū)⒁庾R到的與風險有關(guān)的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔風險。
一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大于預計損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
（2）有計劃自我保險。
指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補償損失。
有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現(xiàn)。
拓展資料：風險分類可分為市場風險和企業(yè)特別風險 ：市場風險又稱系統(tǒng)風險或不可分散風險，是指對所有企業(yè)均有影響的風險。
如自然災害、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、戰(zhàn)爭等。
企業(yè)特別風險又稱非系統(tǒng)風險或可分散風險。
如開發(fā)失敗、經(jīng)濟策略失敗、市場失敗、質(zhì)量問題等。
企業(yè)特別風險按形成的原因可分為經(jīng)營風險和財務風險兩大類。
經(jīng)營風險是生產(chǎn)經(jīng)營活動方面給企業(yè)盈利帶來的不確定性。
財務風險是因借款而形成的風險，是籌資決策帶來的風險，又稱籌資風險。
風險防范的關(guān)鍵——防和控。
預防。
“預防是解決危機的最好方法”，將風險消滅在萌芽狀態(tài)，是風險管理的最高境界，從機會成本角度看，降低十分的損失，就是有十分的收益。
控制。
對已經(jīng)發(fā)生事件的處理，是風險防范的另一面，同樣考驗企業(yè)決策者。
企業(yè)建立良好的風險處理機制，能夠幫助企業(yè)從容應對。
民營企業(yè)在營銷領(lǐng)域存在的風險有哪些，如何做好風險管控是本教材的主線。
本教材按照風險防和控兩個方面來編寫，突出事前防范，制度建立，機制確立；
預案管理，事發(fā)的快速處理。
期望本教材能給廣大企業(yè)帶來啟發(fā)和幫助。
風險防范－－ 百科

六、簡述危險源防范控制措施有哪些

危險源的防范控制可從三方面進行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。
(1)技術(shù)控制即采用技術(shù)措施對固有危險源進行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。
技術(shù)控制的具體內(nèi)容請參看第三章和第四章的有關(guān)內(nèi)容。
(2)人行為控制即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。
人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤，指揮錯誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯誤使用防護用品和防護裝置等。
人行為的控制首先是加強教育培訓，做到人的安全化；
其次應做到操作安全化。
(3)管理控制可采取以下管理措施，對危險源實行控制。
①建立健全危險源管理的規(guī)章制度。
②明確責任、定期檢查。
③加強危險源的日常管理。
④抓好信息反饋、及時整改隱患。
⑤搞好危險源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
⑥搞好危險源控制管理的考核評價和獎懲。
拓展資料：危險源分類工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分為七類：（一） 化學品類：毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險物品；
（二） 輻射類：放射源、射線裝置、及電磁輻射裝置等；
（三） 生物類：動物、植物、微生物（傳染病病原體類等）等危害個體或群體生存的生物因子；
（四） 特種設(shè)備類：電梯、起重機械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、客運索道、大型游樂設(shè)施、 場（廠）內(nèi)專用機動車；
（五） 電氣類：高電壓或高電流、高速運動、高溫作業(yè)、高空作業(yè)等非常態(tài)、靜態(tài)、穩(wěn)態(tài)裝置或作業(yè)；
（六） 土木工程類：建筑工程、水利工程、礦山工程、鐵路工程、公路工程等；
?[1]?（七） 交通運輸類：汽車、火車、飛機、輪船等。
資料鏈接：百科--危險源

七、風險控制措施包括哪些

風險管理的主要策略風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）風險對沖（購買與標的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務市場，不做業(yè)務，不承擔風險）風險補償（事前對風險承擔的價格補償）