一、如何防范風險

市場風險管理：市場風險是本集合計劃需要控制的最主要的風險，管理人將通過基本面研究和數(shù)量分析等方法分析市場風險，并采取及時的組合投資措施以降低組合整體風險。
合規(guī)性風險管理：合規(guī)與風險管理部和受托資產(chǎn)管理部風險控制小組中設有專人跟蹤研究、分析有關政策的最新動態(tài)。
根據(jù)政策法規(guī)的變化和公司《內(nèi)控制度建設》的規(guī)定，定期或不定期地梳理風險控制流程和修訂風險管理制度；
合規(guī)與風險管理部和受托資產(chǎn)管理部風險控制小組負責對集合資產(chǎn)管理業(yè)務各種相關合同進行事前實質(zhì)性審核，并利用交易系統(tǒng)的風險控制功能，由合規(guī)與風險管理部派專人進行系統(tǒng)超級用戶權限管理，負責將法律法規(guī)中有關投資限制的各項指標以及投資主辦的投資權限等風險控制參數(shù)，輸入交易系統(tǒng)進行風險閥值設置，并根據(jù)政策法規(guī)的變化及時調(diào)整和維護；
交易系統(tǒng)設有“預警”、“警告”和“拒絕接受交易指令”三道風險防線，一旦有關指標接近或達到風險警戒線時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警告信號或限制投資主辦的違規(guī)行為，確保集合資產(chǎn)管理業(yè)務的合規(guī)性。
流動性風險管理：本集合計劃將綜合考慮組合資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和計劃委托人的現(xiàn)金需求，采取以下管理控制措施對集合計劃的流動性作出安排。
計劃管理人將對計劃委托人的日常參與和退出情況以及平均持有時間進行統(tǒng)計分析，了解客戶的資金需求狀況，在大類資產(chǎn)配置和投資品種選擇時將其納入決策依據(jù)；
保留一定比例的現(xiàn)金頭寸以應對計劃委托人的退出；
保留一定比例的新股申購資金以應對計劃委托人的退出。
由于目前新股申購資金的解凍周期一般為四個工作日左右，管理人認為保留一定比例的新股申購資金可以增強集合資產(chǎn)的流動性，滿足委托人的日常退出要求；
當出現(xiàn)巨額退出時，計劃管理人可以根據(jù)集合計劃當時的資產(chǎn)組合狀況決定全額退出、部分順延退出或暫停退出。
計劃管理人將對組合資產(chǎn)的流動性指標進行監(jiān)控。
若通過監(jiān)測投資組合的構成情況，認為存在流動性風險時，則需要通過選擇成交活躍、流動性好的證券、降低持有證券集中度、增加現(xiàn)金比例等方式提高組合資產(chǎn)的流動性。
其他風險管理措施：除了上述針對特定投資風險采取專門的管理措施之外，本集合計劃還針對各個可能的風險點建立各種風險防范和控制措施，以及建立風險管理與控制相匹配的技術支持系統(tǒng)，實現(xiàn)對集合資產(chǎn)管理業(yè)務全流程、實時、動態(tài)的風險管理與控制。

二、企業(yè)風險防控。。。。。。

原發(fā)布者:崔峰企業(yè)風險防控體系總則在物流服務過程中，潛在的風險較多。
為確保企業(yè)的物流服務工作能夠圓滿的完成，企業(yè)制訂了相應的控制體系。
市場風險一、潛在市場風險。
由于物流服務剛剛處于起步階段，現(xiàn)在雖然呈現(xiàn)上升的發(fā)展態(tài)勢，是目前市場的大部分屬于潛在市場，成熟后的市場容量有多大直接關系到物流項目的開展的市場拓展范圍。
二、市場競爭風險。
市場上競爭對手的狀況對物流項目的開展前景有很大的影響。
三、需求變動風險：是指由于企業(yè)不可控的其他因素導致物流需求方的需求發(fā)生較大變動甚至整個物流項目的終止，致使企業(yè)無法實現(xiàn)既定目標，或者壽命過短。
四、上游市場變動風險：物流企業(yè)的上游市場的變動，包括提供物流服務所需要的能源(比如原油、汽油)、勞動力市場價格的變動等等，可能會導致企業(yè)的運營成本上升，從而對物流項目預先定價形成壓力。
市場風險控制1、對物流需求行業(yè)進行細致深入調(diào)查，進行市場細分。
找到企業(yè)的市場定位。
2、提高企業(yè)敏捷性，迅速響應市場需求，樹立品牌效應，并不斷開拓新市場。
3、項目啟動前做好市場分析，增強可行性分析和對經(jīng)濟發(fā)展遠景預測。
4、在物流項目合同中注明需求方減少物流項目的數(shù)量和提前中止項目所承擔的經(jīng)濟責任。
五、人力資源風險：人才流失、績效度量與獎勵制度與績效預期不匹配、團隊協(xié)作同個人承擔責任相矛盾。
5、五、倉儲管理人員。
一般持有物流執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)過上述流程的考試合格，并具備根據(jù)現(xiàn)狀隨

三、什么是風險防范

風險是指某一行動有多種可能的結果，而且事先估計到采取某種行動可能導致的結果以及每種結果出現(xiàn)的可能性，但行動的真正結果究竟如何不能事先知道。
　　風險防范是有目的、有意識地通過計劃、組織、控制和檢察等活動來阻止防范風險損失的發(fā)生，削弱損失發(fā)生的影響程度，以獲取最大利益。
主要指防范有危險的事件等，證券交易的風險防范通?？梢詮闹贫?、檢察和自律管理等方面著手，以達到消除或減緩風險發(fā)生的目的。

四、如何提高風險的防范意識

風險的防范意識來源于你的知識面、平常心和敏感性。
人的見識多了，見多識廣，自然就有較高的風險意識，相比較這方面小孩子就小得多，這便是例證；
平常心也很重要，一個人有了某種強烈的欲望后，常常會因為要滿足這種欲望而喪失應有的防范能力，這就是間諜美女計、詐騙分子最經(jīng)常使用的技倆（第一個回答給了一個相當直關的陷阱示例，你注意到了嗎？）；
敏感性則是因人而異，有些人好象就是有第六感觀一樣，能敏感地避開一些風險（如感覺不對就不做飛機了，結果飛機出事了）。
我們所能做的是增加知識面和保持平常心，第三點是不太可能學的，總不能走路時不時抬頭看天，注意天上是否有掉隕石吧。

五、如何防范操作風險

六、如何防范操作風險

早在2005年銀監(jiān)會就提出了13條防范操作風險的意見，并督促銀行機構落實“內(nèi)控十三條”，從央行的重視程度和督促力度，就可看出防范操作風險已成為規(guī)范業(yè)務發(fā)展的重要和必要內(nèi)容。
因此，我國各商業(yè)銀行近年來紛紛開展了全行性的操作風險大檢查，同時采取不同的方式來防范操作風險。
對如何加強內(nèi)控建設，構建防范操作風險的長效機制，我覺得應從以下幾方面做起： 　　1.打造先進的內(nèi)部控制文化，要以科學發(fā)展為指引，樹立健康經(jīng)營理念。
正確認識內(nèi)控機制的重要性，加強員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育，提高內(nèi)控與員工的價值關聯(lián)度，切實防范員工因道德風險引發(fā)的違規(guī)、違法行為。
通過培育金融企業(yè)合規(guī)文化，營造良好的內(nèi)控文化氛圍，并通過教育與管理、激勵與約束相結合，這不僅有助于提高員工的綜合素質(zhì)，還使人的自覺行為與制度對人的約束有機結合，也有助于防范道德風險。
同時正確處理業(yè)務發(fā)展與風險管理、眼前利益與長遠利益的關系，牢固樹立先規(guī)范、后發(fā)展的經(jīng)營理念，嚴禁違規(guī)辦理業(yè)務。
　　2.嚴格崗位職責管理，要以風險防范為前提，培育風險管理文化。
崗位職責要明確各部門、各崗位和下屬分支機構的內(nèi)控職責，一級對一級負責。
實行任務到崗、責任到人，做到定人、定事、定責，做到工作崗位、工作范圍、職責權限清晰，使內(nèi)控覆蓋所有風險點，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，重要崗位、主要風險環(huán)節(jié)做到相互制約、相互制衡。
　　3.加強風險管理基本制度建設，要以規(guī)范管理為目的，夯實持續(xù)發(fā)展的基礎。
嚴格崗位分離制度，加強事前防范；
嚴格授權管理制度，加強風險事中控制；
加強對高管和重要崗位人員的控制，離崗審計。
如從目前農(nóng)業(yè)銀行基層行的管理現(xiàn)狀來看，仍然存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，強化管理應從以下幾個方面著手：首先要加強制度建設，進一步建立建全制度，清理制度盲點，彌補制度空白點，堅持內(nèi)控在前，制度先行，使各種經(jīng)營行為都置于制度約束之下，加強制度執(zhí)行力度，特別是要切實落實業(yè)務營運制度、管理制度、處罰制度，把管理工作和控制融入到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。
其次要加強崗位控制，按照縱向有監(jiān)督、橫向有制約，從優(yōu)化業(yè)務流程著手，形成機控和人控的聯(lián)控機制，切實解決業(yè)務操作崗位的失控問題。
　　4.構建獨立的內(nèi)審管理體系，要以強化監(jiān)管為手段，發(fā)揮職能部門作用。
實行業(yè)務與監(jiān)督分離，建立獨立運作的內(nèi)審管理系統(tǒng)，使內(nèi)審工作真正發(fā)揮超脫性、權威性。
職能部門必須認真實施自律監(jiān)管，提高自律監(jiān)管的效果，應嚴格按照自律監(jiān)管責任制的要求充實監(jiān)管力量，履行監(jiān)管職責，強化與不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。
克服重監(jiān)管，輕整改的思想，對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題應一查到底，嚴肅追究相關人員責任。
加強監(jiān)管隊伍之間的溝通和協(xié)調(diào)，注重監(jiān)管手段的互通與監(jiān)管成果的相互利用，充分發(fā)揮各個監(jiān)管部門和各種監(jiān)管手段的作用。
　　5.強化信息科技風險管理。
當前，信息科技已經(jīng)成為商業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型和業(yè)務運營的基礎平臺以及金融創(chuàng)新的重要手段，商業(yè)銀行對信息科技的高度依賴，使得信息技術系統(tǒng)的安全性、可靠性和有效性直接關系到整個銀行業(yè)的安全和金融體系的穩(wěn)定。
為此，商業(yè)銀行一方面要盡快樹立并強化信息科技安全風險意識，要從提高風險管理支持可靠性、維護金融體系穩(wěn)定性等方面，認識加強信息科技風險管理工作的重要性，著力研究和防范信息科技的操作風險、戰(zhàn)略風險、法律風險和聲譽風險；
另一方面要著重關注和做好信息科技建設與業(yè)務發(fā)展的協(xié)調(diào)、信息安全的內(nèi)部控制體系、信息科技體系變動和發(fā)展的管理、信息系統(tǒng)運行和操作管理以及業(yè)務持續(xù)性規(guī)劃的研究和制定等工作。
親，希望能幫到你。