一、運(yùn)營管理具體是指什么 內(nèi)容是什么

運(yùn)營管理指對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。
運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)營銷和人力資源管理。
這五項(xiàng)職能既是獨(dú)立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，上述五大職能缺一不可。
運(yùn)營職能包括密切相關(guān)的一些活動(dòng)，諸如預(yù)測(cè)、能力計(jì)劃、進(jìn)度安排、庫存管理、質(zhì)量管理、員工激勵(lì)、設(shè)施選址等。
擴(kuò)展資料運(yùn)營管理特點(diǎn)1、信息技術(shù)已成為運(yùn)營管理的重要手段。
由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運(yùn)營的重要研究內(nèi)容。
近30年來出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）以及企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中得到廣泛應(yīng)用。
2、運(yùn)營管理全球化，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，“全球化運(yùn)營”成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)重要課題，因此，全球化運(yùn)營也越來越成為運(yùn)營學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。
3、運(yùn)營系統(tǒng)的柔性化。
生產(chǎn)管理運(yùn)營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)管理運(yùn)營多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)管理運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運(yùn)營追求的方向。
供應(yīng)鏈管理成為運(yùn)營管理的重要內(nèi)容。
參考資料：百科——運(yùn)營管理

二、運(yùn)營管理部是干什么的，我該怎么工作？

1、營運(yùn)是指經(jīng)營管理者透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對(duì)其下屬部門管理的各項(xiàng)作業(yè)，起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。
2、營運(yùn)部的職責(zé)：營運(yùn)部對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。
在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。
擴(kuò)展資料：營運(yùn)部職能權(quán)限1、對(duì)普通管理人員有調(diào)整的權(quán)力；
2、對(duì)副經(jīng)理級(jí)別有推薦、處罰的權(quán)力；
3、行政處罰額度在50-200元內(nèi)的處罰權(quán)；
4、對(duì)操作失誤的損失進(jìn)行評(píng)估，明確賠償責(zé)任。
參考資料：百科—營運(yùn)部

三、什么是營運(yùn)？營運(yùn)管理的職責(zé)是什么？

1、營運(yùn)是指經(jīng)營管理者透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對(duì)其下屬部門管理的各項(xiàng)作業(yè)，起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。
2、營運(yùn)部的職責(zé)：營運(yùn)部對(duì)公司的各個(gè)門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。
在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。
擴(kuò)展資料：營運(yùn)部職能權(quán)限1、對(duì)普通管理人員有調(diào)整的權(quán)力；
2、對(duì)副經(jīng)理級(jí)別有推薦、處罰的權(quán)力；
3、行政處罰額度在50-200元內(nèi)的處罰權(quán)；
4、對(duì)操作失誤的損失進(jìn)行評(píng)估，明確賠償責(zé)任。
參考資料：百科—營運(yùn)部

四、運(yùn)營管理部是干什么的，我該怎么工作？

負(fù)責(zé)管理的，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排做就可以。
市場(chǎng)及商戶的監(jiān)督、運(yùn)營、管理，廣告的策劃及推廣部門職責(zé)與工作內(nèi)容運(yùn)營總監(jiān)：1.修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
3.建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；
4.制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；
5.制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。
6.制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的。

五、經(jīng)營管理和運(yùn)營管理的區(qū)別？

1、所處的領(lǐng)域不同經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。
運(yùn)營管理是指為生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
2、管理的對(duì)象不同經(jīng)營管理注重于針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行籌劃、決策方面的管理，秉承的是，經(jīng)營的思想，方式，策略，觀念等。
運(yùn)營管理則傾注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作、執(zhí)行方面的管理。
奉行的是，某種管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、運(yùn)營管理：是零售管理術(shù)語，是指零售商透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對(duì)其門店的各項(xiàng)作業(yè)，起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。
擴(kuò)展資料：運(yùn)營管理1、經(jīng)營的實(shí)質(zhì)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營某項(xiàng)資產(chǎn)的權(quán)利，包括所有權(quán)、使用權(quán)（與有形資產(chǎn)不同，沒有處置權(quán)、占有權(quán)）。
從這個(gè)角度看資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利，是知識(shí)轉(zhuǎn)化來的權(quán)利，而這種權(quán)利對(duì)象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。
因此，資產(chǎn)本質(zhì)是一種無形的權(quán)利。
所謂運(yùn)營資產(chǎn)就是運(yùn)營這種無形權(quán)力。
2、運(yùn)營的特點(diǎn)這種權(quán)利有巨大的功效，所以要運(yùn)作它，但它又有無形的特點(diǎn)，運(yùn)作又很不同于別的權(quán)利，資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運(yùn)作空間，企業(yè)資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴(kuò)張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。
資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的高級(jí)階段。
高明的資產(chǎn)經(jīng)營者主要是利用資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實(shí)施控股或參股，通過資產(chǎn)運(yùn)營代替有形資產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使各種資產(chǎn)--品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價(jià)值迅速升值。
一方面，新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例愈來愈大，資產(chǎn)日益成為創(chuàng)造財(cái)富的主動(dòng)力；
另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化刺激世界各地對(duì)國際名牌的消費(fèi)需求擴(kuò)大，更加速了資產(chǎn)在全球的擴(kuò)張。
微軟公司這種以資產(chǎn)為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個(gè)極好的例子。
3、運(yùn)營的主要方式資產(chǎn)的運(yùn)作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。
其主要運(yùn)作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術(shù)改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。
4、資產(chǎn)的有效運(yùn)營企業(yè)要有效運(yùn)營資產(chǎn)，首先管理運(yùn)營要形成完整的運(yùn)營體系，包括策劃、開發(fā)、運(yùn)營、評(píng)估、保護(hù)等環(huán)節(jié)。
在這個(gè)鏈條中策劃與評(píng)估、保護(hù)具有特殊作用。
資產(chǎn)的兩個(gè)基本特點(diǎn)即無形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時(shí)又可以不排他取得，這是一方面。
另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過周密的策劃，才可以使之較準(zhǔn)確地有效開發(fā)、運(yùn)營，而評(píng)估才可確保利益的最大實(shí)現(xiàn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)。
參考資料：百科-經(jīng)營管理

六、營運(yùn)管理具體是做什么？

現(xiàn)代運(yùn)營管理涵蓋的范圍越來越大。
現(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。
其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。
把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。
信息技術(shù)已成為運(yùn)營管理的重要手段。
由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運(yùn)營的重要研究內(nèi)容。
近30年來出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）以及企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中得到廣泛應(yīng)用。
營運(yùn)管理（OPERATION MANAGEMENT）：是零售管理術(shù)語，是指零售商透過一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對(duì)其門店的各項(xiàng)作業(yè)，起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲的一系列經(jīng)營管理活動(dòng)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，“全球化運(yùn)營”成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)重要課題，因此，全球化運(yùn)營也越來越成為運(yùn)營學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。
運(yùn)營系統(tǒng)的柔性化。
生產(chǎn)運(yùn)營的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)運(yùn)營多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運(yùn)營追求的方向。
做到這一點(diǎn)，現(xiàn)代運(yùn)營實(shí)踐中努力推廣柔性運(yùn)營系統(tǒng)。
例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術(shù)、CAD/CAM技術(shù)、模塊化技術(shù)等，產(chǎn)品制造中的數(shù)控機(jī)床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。
供應(yīng)鏈管理成為運(yùn)營管理的重要內(nèi)容。
企業(yè)開始致力于整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，與供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。